A estratégia de Ponto de Venda (PDV) tem papel fundamental no marketing contemporâneo. Com a crescente concorrência nos mercados e o aumento das opções disponíveis para os consumidores, as empresas estão cada vez mais focadas em criar experiências de compra excepcionais para atrair e reter clientes. O PDV é o ponto de encontro entre a marca e o consumidor, e é aqui que as estratégias de marketing fazem a diferença.
No Ponto de Venda (PDV), a apresentação de produtos, o layout da loja, promoções e a experiência do cliente desempenham um papel crucial. Uma estratégia bem elaborada pode influenciar positivamente os consumidores, incentivando as decisões de compra. Além disso, o PDV é um local estratégico para coletar dados valiosos sobre o comportamento do cliente, informações que podem ser usadas para personalizar ofertas e aprimorar a experiência do cliente, contribuindo para o sucesso da marca no mercado. Uma estratégia eficaz de PDV envolve elementos como o layout da loja, visual merchandising, promoções, atendimento ao cliente e integração de tecnologia, todos trabalhando juntos para criar uma experiência de PDV memorável e bem-sucedida.
O time Jokerman implementou uma estratégia de Ponto de Venda (PDV) eficaz ao envelopar bares e restaurantes nos Canais Bares das cidades de São Paulo (SP) e Rio de Janeiro (RJ) durante a Copa do Mundo 2022. Aplicamos adesivos de espelho nos banheiros dos 200 principais bares, garantindo que os frequentadores se deparassem com a marca Visa enquanto se preparavam para retornar ao ambiente do bar. Esta abordagem proporcionou visibilidade e uma experiência positiva para os clientes.
Além disso, a estratégia incluiu a distribuição de bolachas de chopp nas mesas dos bares, assegurando uma presença constante e visualmente atraente da marca. Esta tática proporcionou uma exposição prolongada enquanto os clientes desfrutavam de suas bebidas. Por fim, as testeiras nas TVs mantiveram a presença da Visa em destaque, chamando a atenção constante dos espectadores nos diversos jogos do mundial.
